INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS A.C.
DIVISIÓN DE ESTUDIOS SUPERIORES.
CURSO: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DURACIÓN: 24 HORAS.
Objetivos generales:
Familiarizar al participante en los conceptos y procesos de la Planeación Estratégica global así como en su alcance y en uso de manejo de modelos como herramientas analíticas para soportar estrategias de posicionamiento que brinden ventaja competitiva a cualquier empresa privada o pública.
Analizar modelos específicos en los diferentes niveles de planeación y coadyuvar en la toma de decisiones real, optimizando el uso de los recursos materiales, tecnológicos y humanos.
Detallar el proceso estratégico empezando por la investigación, análisis, síntesis, correlación y juicios que le permitan a la empresa o institución competir positivamente en un mundo globalizado.
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Estrategias Educativas:
Presentación de los contenidos temáticos por parte del expositor.
Análisis y discusión por parte del participante sobre el material de soporte de los contenidos temáticos.
Planteamiento y presentación de casos durante el curso por el expositor, los cuales serán resueltos por los asistentes.
PRIMERA FASE (3 horas).
OBJETIVOS:
Se alcanzará un entendimiento de quién es el estratega y el CEO de la empresa.
Se comprenderá el rol que juega la Alta Dirección, su poder, el manejo de la Misión y Visión como fundamento de la razón de ser de una empresa.
Visualizará el impacto estratégico de la estructura organizacional y su impacto a resultados operando cadenas de valor.
TEMAS Y SUBTEMAS:
I.- Introducción a la planeación estratégica.
1.1 Responsabilidad de los órganos de administración.
1.2 Planeación en la administración pública y en la privada.
1.3 Responsabilidad de los directivos.
1.4 Cubo estratégico.
II.- Planeación de las estrategias.
2.1 Definición de la misión y visión de la empresa.
2.2 Establecimiento de objetivos.
2.3 Modelado de estrategias
2.3.1 Ventaja competitiva.
2.3.2 Estrategias genéricas.
2.3.3 Estrategias específicas.
III.- La Organización y su estructura.
3.1 Objetivos.
3.2 Tipos de organización y su correlación con la administración estratégica.
3.3 Estructuras contemporáneas que optimizan planes estratégicos.
3.4 Modelo de la cadena de valor y la optimización de la empresa.
SEGUNDA FASE 10 horas.
OBJETIVOS:
El participante alcanzará un claro entendimiento del concepto del Modelo de Planeación Estratégica.
Visualizará sus fuerzas y debilidades; los factores para hacer negocios; los factores para tener éxito en los negocios de forma cuantitativa y cualitativa en diversos escenarios.
TEMAS Y SUBTEMAS:
IV.- Diagnóstico del entorno.
4.1 Atributos del entorno general.
4.2 Condiciones del entorno competitivo
4.3 Condiciones del mercado.
V.- Recursos y capacidades competitivas.
5.1 Etapa de insumos.
5.2 Etapa de adecuación.
5.2.1 Matriz de las amenazas-oportunidades, debilidades-fuerzas.
5.2.2 Matriz de la posición estratégica.
5.2.3 Matriz B.C.G.
5.2.4 Matriz de G.Yip.
5.2.5 Matriz interna-externa.
5.2.6 Matriz de la Gran Estrategia.
5.3 Etapa de Decisión.
5.3.1 Matriz Cuantitativa de P.E.
TERCERA FASE 6 horas.
OBJETIVOS:
Desarrollará habilidades de detección de estrategias dependiendo de los escenarios expuestos y las oportunidades y amenazas reales que se han presentado.
Valorará la obsolescencia de las estrategias, al revisar, evaluar y controlar la ejecución de las mismas mediante guías que faciliten los ajustes oportunos y necesarios.
TEMAS Y SUBTEMAS:
VI.- Selección de estrategias según escenarios.
6.1 Estrategias de integración.
6.2 Estrategias intensivas.
6.3 Estrategias de diversificación.
6.4 Estrategias defensivas.
CUARTA FASE 5 horas
OBJETIVOS:
El participante conocerá msodelos de análisis simples para negocios pequeños y medianos.
TEMAS Y SUBTEMAS:
7.1 Modelos de manejo estratégico.
7.2 Modelo de estrategias funcionales de Mintzberg.
7.3 Modelo de análisis estratégico de Cuña de Handscombe y Norman.
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