INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS A.C. DIVISIÓN DE ESTUDIOS SUPERIORES. CURSO : COACHING DURACIÓN: 24 HORAS. OBJETIVOS GENERALES: Describir el proceso de incorporación de la actividad del Coaching para que un grupo obtenga mejores resultados y desempeño a través de estrategias de aprendizaje que les permitirá pasar a un plano de desempeño más elevado en donde despliegan el máximo de sus capacidades, incluso aquellas que el propio ejecutivo no sabía que albergaban. Aprenderán al término del curso diferentes tipos de Coaching y como este se convierte en la última palabra en desarrollo de liderazgo obteniendo efectividad en costos.

Al finalizar el curso, los participantes podrán incidir en los procesos de mejora continua del personal: utilizando técnicas para establecer un contacto directo.

Capacidad de reconocer los talentos de su personal.

Crear condiciones de trabajo favorables para que puedan ser desarrolladas.

Desarrollar la capacidad integradora de equipos reconociendo sus habilidades para ser un verdadero entrenador capaz de crear valores compartidos y que puedan finalmente generar valor en las cadenas de producción.

ESTRATEGIAS EDUCATIVAS:

Los participantes utilizarán técnicas de reflexión y DIÁLOGO MUTUO como la razón fundamental del Coaching.

Presentación de contenidos temáticos por parte del expositor.

Se realizarán análisis y discusión por los participantes sobre pláticas, reflexiones grupales, individuales, ejercicios y videos.

FASE I. EL COACHING Y SUS FUNDAMENTOS (6 horas)

OBJETIVO:

El objetivo de este tema es introducir a los participantes a la filosofía-habilidades del Coaching y proporcionarles herramientas para mejorar su liderazgo.

1.1 Coaching en el corazón de la estrategia.
1.2 Coaching para cambios de comportamiento.
1.3 Coaching para ejecutivos en busca de resultados empresariales.
1.4 Raíces y límites del Coaching.
1.5 Coaching y consultoría.
1.6 TALLER.


FASE II. FUNCIÓN E IDENTIDAD (5 horas)

OBJETIVOS:

Al término de esta etapa los participantes aprenderán que el Coaching es un proceso del acto de aprender y los asistentes lo reciben al momento de estar aplicando sus conocimientos y habilidades por lo que representa un nuevo tipo de aprendizaje.

Aprenderán que su aplicación se brinda a cualquier tipo de institución u empresa, pública o privada, ya sean grandes corporaciones, como pequeñas y medianas empresas.

2.1 Coaching para Coaches.
2.2 El espejo del liderazgo.
2.3 Cuando el líder es Coach.
2.4 Integración de equipos sin desperdicio de tiempo.
2.5 Sea usted el Coach de sus equipos.
2.6 Aprovechar la relación Coaching para sus receptores.
2.7 La tutoría como sociedad.
2.8 Coaching desde abajo.
2.9 Liderazgo y poder.
2.10 Inicio inteligente: Aclaración de objetivos y funciones del Coaching.
2.11 TALLER.


FASE III. TRANSICIÓN (5 horas)

OBJETIVO:

Mostrar a los participantes los distintos tipos de programas de Coaching y los pasos para llevar a cabo un plan estratégico dentro de la empresa.

3.1 Coaching para la transición de Dirección General.
3.2 Coach-Liderazgo.
3.3 Estrategias de aprendizaje.
3.4 Mejoramiento continúo en lugar de capacitación.
3.5 Reencauzar comportamientos críticos.
3.6 Desarrollo de carrera.
3.7 TALLER.

FASE IV. PRÁCTICA Y TÉCNICAS DE COACHING (5 horas)

OBJETIVOS:

Se mostrará a los participantes de forma situacional las voces de los grandes Coaches de nuestra época dando cada uno su punto de vista sobre la mejor forma de implementar el Plan Estratégico de Coaching.

Se demostrará que la aplicación del Coaching permite obtener un rendimiento de seis veces su inversión al implantarlo.

Mostrarle al participante los requisitos del buen Coach como son: Criterio; buenos antecedentes académicos; comprender a la empresa; facilidad de aprendizaje; contar con amplio conocimiento de temas globales y gran experiencia en el Coaching.

Los asistentes comprenderán que la base del éxito se sustenta en la confianza que el cliente tiene del Coach para mejorar la empresa.

4.1 Liderazgo situacional y Coaching del rendimiento.
4.2 Asesoría de procesos-aproximación al Coaching.
4.3 Un blanco del Coaching.
4.4 Coaching a líderes retroalimentados.
4.5 Técnicas interpersonales.
4.6 Coaching para su aceptación general.
4.7 El Coaching para cambios organizacionales.
4.8 Factores (3) de descarrilamiento en una relación de Coaching.
4.9 TALLER.

FASE V. CONFRONTACIÓN CON LA REALIDAD GLOBAL (4 horas)

OBJETIVOS:

Al finalizar esta etapa del curso, los participantes podrán correlacionar el impacto a resultados aplicando la metodología del Coaching de forma global en medio de una diversidad cultural y organizacional, donde se desempeñarán como generadores de valor en la empresa.

Al finalizar el curso los participantes tendrán en su conocimiento, lo último en desarrollo de liderazgo para ser aplicado a los nuevos retos que el mundo enfrenta.

5.1 Como convertirse en líder global.
5.2 Coaching en medio de la diversidad.
5.3 Coaching para ejecutivos globales: Mujeres con éxito en un mundo que rompe barreras.
5.4 Coaching para Agentes libres.
5.5 Reflexiones vivenciales.

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