INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS A.C.
DIVISIÓN DE ESTUDIOS SUPERIORES.
CURSO: EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Y EQUIPOS DIRECTIVOS DURACIÒN (48 HORA)
OBJETIVOS GENERALES:
Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de establecer y mantener estratégicamente equipos de alto rendimiento a nivel directivo, mandos medios u operativos.
Al término del curso los asistentes podrán usar diferentes tipos de equipo dependiendo del manejo estratégico institucional.
Aprenderán los asistentes a conformar interdisciplinariamente sus equipos de trabajo para optimizar los resultados esperados.
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Aprenderán a establecer estratégicamente el tipo de estructura organizacional dependiendo del manejo de trabajo de equipos y por procesos a desarrollar en la operación.
Al término del curso los asistentes podrán identificar y coadyuvar en el grado de evolución y desarrollo de equipos de trabajo.
Los participantes analizarán còmo se desarrolla un proceso de transición de grupos a equipos de trabajo.
Al finalizar el curso los participantes desarrollarán la habilidad de conseguir lo mejor de sus colaboradores a través de la metodología de empowerment.
METODOLOGÍA:
Presentación de contenidos temáticos por el expositor del curso.
Análisis y discusión por los participantes y expositor sobre los contenidos temáticos; casos; juegos vivenciales; videos y películas alusivas al tema.
Se realizarán prácticas en formato individual, por equipo y por grupo.
FASE I. INTEGRACIÓN DE EQUIPOS (6 horas)
OBJETIVOS:
Los participantes aprenderán vivencialmente a diferenciar la teoría de la práctica real en México, en todo lo que se refiere a manejo de grupos y equipos. Así como la transición que conlleva el adoptar la mentalidad y la tolerancia a laborar con equipos de trabajo de alto rendimiento, dónde su filosofía radica en la contribución de valor y el ganar/ganar.
1.1 Tipos de grupos.
1.2 El estudio científico y la dinámica grupal.
1.3 Estructuras y procesos de los grupos.
1.4 El individuo en el grupo y este como lugar óptimo de crecimiento personal.
1.5 Equipos de trabajo y aspectos críticos en el proceso grupal.
1.6 TALLER.
FASE II. EQUIPOS (ESTRUCTURA, PROCESO, CULTURA Y POLÍTICAS) (10 horas)
OBJETIVOS:
Al finalizar esta etapa del seminario, los participantes podrán establecer còmo operan los diferentes tipos de equipos, su operación estratégica y su estructura.
Al finalizar esta etapa los participantes estarán involucrados en la importancia de definir con claridad los principios, normas y valores en los que opera la organización y còmo se correlacionan con los diferentes equipos de trabajo.
Al finalizar esta etapa, los participantes podrán comprender como guías de equipo, que la máxima de estos es la innovación constante y el autodesarrollo permanente.
2.1 Definiendo la estructura de los equipos.
2.2 Proceso de desarrollo de equipo.
2.3 Creando cultura en el equipo.
2.4 Renovación de políticas y avances en los equipos.
2.5 TALLERES.
FASE III. CÒMO CONSEGUIR LO MEJOR DE SUS COLABORADORES (12 horas)
OBJETIVOS:
Al término de ésta etapa, los participantes reunirán los conocimientos necesarios para evaluar y ponderar la situación real de su empresa y determinar las estrategias del gran cambio para optimizar su organización y hacerla más horizontal.
Al término de ésta etapa, los participantes aprenderán que, tanto niveles superiores como colaboradores, deben asumir una nueva mentalidad de trabajo y modificar sus roles de pensamiento y resultados, para generar, crecimiento-aprendizaje y tomar buenas decisiones que impliquen generación de valor a la empresa o institución.
3.1 Estrategias de empowerment.
3.1.1 Indicadores.
3.1.2 Niveles.
3.1.3 Fuentes de abastecimiento.
3.1.4 Receptividad.
3.1.5 Acciones, medidas y recompensas.
3.1.6 Desaprendiendo.
3.1.7 Estilo de gestión empresarial.
3.1.8 Formación de Directivos.
3.1.9 TÉCNICAS.
3.2 Ejercicios individuales de empowerment (TALLER)
3.2.1 Introducción.
3.2.2 Modelos.
3.2.3 Autoimagen.
3.2.4 Deseos de lograr éxito.
3.2.5 Puntos fuertes y débiles.
3.2.6 Estadios.
3.2.7 Definir su Misión.
3.2.8 Adaptabilidad.
3.2.9 Control de IPEs (personales)
3.2.10 Tener trabajo.
3.2.11 La unión.
3.2.12 Crear espacios.
3.2.13 Equipos en mi trabajo.
3.2.14 Mis clientes.
3.2.15 Retroalimentación.
FASE IV. "EQUIPOS AUTODIRIGIDOS Y AUTODESARROLLO" CON ALTO GRADO DE RENDIMIENTO Y APLICABLES A CUALQUIER NIVEL DE LA EMPRESA (14 horas)
OBJETIVOS:
Al finalizar esta etapa del seminario, los participantes aprenderán a operar y medir resultados en la aplicación de una metodología práctica para usar los Equipos Autodirigidos y de Autodesarrollo.
4.1 Preparación.
4.1.1 ¿Qué es un Equipo Autodirigido y de Autodesarrollo?
PRÁCTICA.
4.1.2 ¿Está lista su organización para un E.A.A.?
PRÁCTICA.
4.1.3 ¿Está lista su Dirección y su Gerencia para un E.A.A.?
PRÁCTICA.
4.1.4 ¿Están usted y su equipo listos para un E.A.A.?
PRÁCTICA.
4.1.5 Repaso de sección.
4.1.6 La máquina de cambios.
4.1.7 Recompensas y ventajas.
PRÁCTICA.
4.2 Cómo comenzar.
4.2.1 Evaluación del estado de preparación.
4.2.2 Inicio inteligente para los E.A.A.
4.2.3 Asegurar el éxito.
PRÁCTICA.
4.3 Redondeando recursos.
4.3.1 Habilidades que facilitan los E.A.A.
PRÁCTICA.
4.3.2 El contrato para laborar un E.A.A.
PRÁCTICA.
FASE V. ENFOQUE DIRECTIVO PARA TRABAJO EN EQUIPO (6 horas)
OBJETIVO:
Al finalizar el curso, los participantes estarán capacitados para definir con claridad el impacto causado por la cultura corporativa, la cultura directiva y las presiones ambientales. Estableciendo equipos directivos interdisciplinarios, realizando alianzas y coaliciones de tipo estratégico para optimizar las metas institucionales.
5.1 Cultura corporativa vs. cultura directiva.
5.2 Cultura-enfoque directivo vs. ambiente.
5.3 Alianzas, coaliciones y resistencias al cambio.
5.4 Cultura-ambiente-enfoque directivo vs. plan estratégico.
TALLER.
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